Edward de Bono - Šest kape razmišljanja

Tlak

Razgovarajmo o metodi koja pomaže dovesti red u glavu, obuzdati spontanost, nepravilan tijek naših misli. U svakom trenutku kroz naše glave žurba vrtlog misli, iskustava, sjećanja, sumnji. Često to dovodi do činjenice da ne možemo izdvojiti svoje osjećaje i želje, izgubiti se pred nepoznatim i odgoditi donošenje odluka, ili potpuno napustiti ono što se čini kao nemoguć zadatak.

Jeste li ikada pomislili, kako sve možete staviti na police, strukturirati svoje misli, svjesno primijeniti svoje mišljenje i još uvijek lako podučavati djecu u obliku igre?

A metoda šest kape Edwarda de Bona, psihologa, autora niza knjiga, znanstvenika i praktičara, stručnjaka za razvoj kreativnog, inovativnog mišljenja, pomoći će nam u tome. Razmotrimo detaljnije suštinu ovog načina razmišljanja.

Ideja šest kape omogućuje vam da odaberete pravi pristup poslu, razgradite razmišljanje u komponente. Temelji se na paralelnom ili kritičkom mišljenju. Ovo je vrsta brainstorminga. Ovdje se paralelno razvijaju različiti pristupi i ideje. Oni se ne protive jedni drugima, nego pomažu razmotriti situaciju s različitih strana, pronaći novo, neočekivano rješenje.

Metoda sa šest kape je posebno dobra u rješavanju kreativnih problema, pomaže vidjeti sve aspekte, sve aspekte rješenja, razvija mentalnu fleksibilnost.

U svijetu šešira ili zašto svi isti "šeširi" razmišljanja?

Jednom bez šešira, nijedna osoba koja poštuje sebe nije izašla na ulicu. Šeširi, šeširi, paname, šalovi - sastavni su dio slike i stila osobe prošlih razdoblja. A sada su kape ponovno u modi. Novi šešir - nova slika. Tako je is našim misaonim šeširima. Svaki od ovih šest šešira može se staviti i skinuti u bilo koje prikladno vrijeme, a time i promijeniti naš način razmišljanja. Jednom - i učinjeno. Sve je jednostavno, samo da počnemo, naučit ćemo o svakom šeširu koji malo razmišlja i prakticira.

Šest kape de Bono - šest boja

Svaka od šest šešira ima svoju boju povezanu sa svojom svrhom i praktičnom primjenom, te pomaže u vizualizaciji i pamćenju šešira jedne, to će biti cilindar za drugu kapu, za treću nešto drugo. Suština nije u formi, već u boji i sadržaju.

Bijeli šešir. Sveobuhvatna, odvojena i bezbojna čista boja. Govorimo obimno, razmatramo samo činjenice, stvarne primjere. Vanjski promatrač.

Crveni šešir. Vatrena boja, emocionalnost i napetost. Pokušavajući na ovoj slici dati punu volju za izlazak iz osjećaja.

Crni šešir Percepcija svijeta u tamnim bojama, kritički odnos prema svemu i negativnost.

Žuti šešir. Topla i svijetla boja pozitivnih emocija i pozitivan pogled na život.

Zeleni šešir. Svjež i novi izgled, kreativni duh, originalan pristup, kreativna rješenja.

Plavi šešir "Sklopljen", hladna boja, analogija s odgovornošću i organizacijom, sposobnost upravljanja i donošenja odluka, koordinacija rada.

Što predaju šest šešira?

  1. Nudeći novi način razmišljanja, šeširi nam pomažu da se naviknemo na novu ulogu, da budemo u slici koja nije tipična za nas, razvijajući na taj način mnogostranost mišljenja.
  2. To je učinkovita metoda upravljanja vašom pažnjom. Slažem se, bilo bi sjajno biti u mogućnosti usredotočiti svoju pozornost. Kao rezultat toga, povećat će se učinkovitost u osposobljavanju i radu.
  3. Šest šešira za razmišljanje uči se pregovarati, pronaći pravo rješenje u konfliktnoj situaciji, postići dogovor, izreći nagomilane emocije.
  4. Sposobnost da se igra po pravilima koja su predložena metodom 6 kape bit će važna za dijete. Djeca brzo uče ova pravila i počinju igrati "ljude s određenom vrstom mišljenja", primjenjujući nova znanja u praksi.
  5. Metoda šest šešira, u razumijevanju Edwarda de Bona, djeluje na mozak na takav način da se neurotransmiteri podudaraju u određenom omjeru. To dovodi do uništenja stereotipnih obrazaca odgovora osobe u stanju stresa i uči ih da kreativno razmišljaju, reagiraju izvan okvira na iznenadne poteškoće.

Što misliti i što šešir

Koji način razmišljanja odabrati, staviti na glavu različite boje? Svaki šešir ima svoju ulogu, pokušavamo igrati igru ​​uloga.

Bijeli šešir - uloga znanstvenika. U njemu prikupljamo, analiziramo i sumiramo podatke, ne procjenjujemo. Pitanja koja nas zanimaju:

  • Što znamo?
  • Što ne znamo?
  • Što trebate znati?
  • Kako i gdje dobiti potrebne informacije?

Crveni šešir - uloga umjetnika, umjetnika. U njemu se u potpunosti uronimo u svoja iskustva, emocije, osjećaje, slušamo svoje srce i vjerujemo. Ona je iracionalna, osjetljiva i spontana. Pitanja za Red hat:

  • Što stvarno želim?
  • Što osjećam?
  • Što kaže moja intuicija?
  • Što mi je važno?

Crna kapa - uloga oprezne, kritične osobe. To uključuje korištenje logičkog razmišljanja i analize. Ovo je mjesto gdje možete i trebate pogledati poteškoće i nedostatke, pronaći zamke, ali bez straha, provesti temeljitu analizu navodnih problema. Aktualna pitanja za ovu ulogu:

  • Što bih se trebala bojati?
  • Koje su slabe točke?
  • Kakve poteškoće mogu postojati?
  • Koje pogreške treba izbjegavati?

Žuti šešir - uloga optimista, pozitivne i samopouzdane osobe. Mi ga stavljamo i vjerujemo u najbolje, u vlastitu snagu, vidimo dobre izglede i čvrsto vjerujemo u povoljan ishod. Ovdje važna pitanja:

  • Kako doći?
  • Koje mi se mogućnosti otvaraju?
  • Kako poboljšati?
  • Koje su prednosti?
  • Koliko je ova ideja zanimljiva?

Zeleni šešir - uloga kreativnog individualista. Naglasak je na pronalaženju novih rješenja, kreativnom i inovativnom pogledu na ono što se događa. To je neobično i netipično ponašanje. Zeleni šešir pita:

  • Kako odabrati jedan i drugi?
  • Što još mogu promijeniti?
  • Kako to učiniti još zanimljivijim?
  • Koji je najbolji način rješavanja problema?

Plavi šešir - uloga vođe, čovjeka koji kontrolira sve procese. Šešir preko šešira. Ona sažima aktivnosti svih uloga-šešira, organizira cijeli proces, postavlja ciljeve, kontrolira izvršenje, sumira i izvodi zaključke. U ovoj ulozi postavljamo takva pitanja:

  • Koji su zadaci?
  • Što prvo učiniti?
  • Kako raspodijeliti odgovornosti?
  • Za što ciljamo?
  • Koji se zaključci mogu donijeti?

Dakle, šest de Bonovih šešira osvjetljava problem sa svih strana, pomažući razviti pažnju i multitasking razmišljanje. Šeširi se mogu nositi naizmjence, u bilo kojem prikladnom slijedu. Ili samo jedan do dva, ovisno o situaciji. Metoda vam omogućuje da sami odaberete šešir. Za potpunost, poželjno je isprobati svih šest šešira razmatranih u ovoj metodi.

Gdje se koristi šest misli

Upotreba šest kape mišljenja je moguća u različitim sferama života, u osobnom (za rješavanje teške situacije, važno pitanje, kako bi se bolje razumjelo i motivi nečijeg djelovanja, reguliralo kontroverzna pitanja i sukobe), rad (kao opcija brainstorminga, pretraživanje nestandardni izlaz iz svake situacije, promocija proizvoda, rast prodaje i prodaja usluga). Mnoge poznate svjetske tvrtke tu tehniku ​​uspješno koriste.

Način rada je 6 šešira te u odnosu na djecu od 6-7 godina starosti. Za roditelje, ovo je sjajna prilika da se na razigrani način razvije kreativno razmišljanje svoje djece, način da se izbjegnu jednostrane prosudbe u budućnosti i da se njihov mentalni potencijal u potpunosti iskoristi. Tehnika se može prilagoditi za kućnu uporabu, u vrtićima, za školske i izvannastavne aktivnosti.

Za i protiv praktične uporabe

Počnimo s nedostacima, dosta njih. Jedini nedostatak metode s šest otvaranja su:

  1. Neke poteškoće u primjeni metode. Ona se sastoji u činjenici da je za razvoj tehnologije potrebno vrijeme.
  2. Teško je uvesti i primijeniti inovacije u grupi, au osobnoj praksi sve ide lakše.
  3. "Djetinjastost" metode 6-šešira može biti razlog za neozbiljan stav i nevoljkost odraslog tima da ga koristi. Zadatak moderatora (plavi šešir) da utječe na ovu odluku. Djeca će tu ideju prihvatiti sa strašću i zadovoljstvom.

U ovom trenutku, minusi se završavaju, ali nesumnjivo će biti više pluseva. Neke od njih smo već spomenuli:

  1. Šest kape de Bono pretvaraju dosadne misaone procese u zabavnu i uzbudljivu igru, čine ih uzbudljivima i zanimljivima, djeca ih oduševljeno prihvaćaju.
  2. Postoji takvo svojstvo mozga - sve novo smatrati lažno, netočno. Naš je um taj koji štiti njegov integritet, a metoda od šest kapi omogućuje sveobuhvatno razmatranje nove ideje, vidjeti što je prije bilo nemoguće razumjeti.
  3. To vam omogućuje da razmotrite sve aspekte - informativne, kreativne, emocionalne, jake i slabe, da biste iznijeli objektivne zaključke.
  4. Učimo govoriti, dati drugoj osobi takvu priliku i riješiti mirna kontroverzna pitanja.
  5. Šest šešira razmišljanja usmjeravaju našu pažnju, čineći je koncentriranom, sposobnom za prelazak s jednog objekta na drugi proizvoljno, prema našim željama.
  6. Šeširi de Bono doprinose nastanku novih, kreativnih misli kroz uredno, strukturirano razmišljanje. Kada ideje ne proturječe, već se međusobno nadopunjuju, one su u jedinstvu, sva aktivnost mozga je usmjerena na stvaranje odgovarajućih rješenja.
  7. Uz pomoć šešira misli, sramežljivi ljudi lako se uvlače u dijalog. Lakše im je izraziti svoje mišljenje, čak i suprotno mišljenje od drugih, s lica šešira. Tijekom vremena postat će sigurniji u obrani svog položaja u životu.
  8. I, kao što smo rekli, to je sposobnost utjecaja na ravnotežu kemikalija u mozgu - neurotransmitera.
  9. Metoda šest šešira omogućuje vam da se nosite s emocijama koje ometaju vaše poslovanje, konfuzijom pred nepoznatim, kako iz velike količine informacija tako i iz mnogo različitih gledišta. Razvija vjeru u sebe i svoje sposobnosti.

Pravila metode šešira s šest razmišljanja

Ova metoda je sasvim univerzalna. Možete ga primijeniti pojedinačno, za jednu osobu ili u radu s grupom. U drugom slučaju dostupne su dvije opcije za igranje uloga:

  1. Svatko stavlja kape iste boje i uloge mijenjaju se u isto vrijeme.
  2. Svakom sudioniku ili grupi sudionika dodjeljuje se uloga koja se ne mijenja do kraja igre.

Uloge se daju sudionicima nasuprot njihovim likovima.

Pravila za timski rad su:

  • Upravlja moderatorom igre - postavlja pravila, prati njihovu implementaciju, za narudžbu, dodjeljuje uloge, vodi bilješke, sumira. Moderator je plavi šešir. Igra započinje uvodom u tehniku ​​šest kape de Bono. Tada moderator predlaže problemsku situaciju, zadatak koji treba riješiti.
  • Igrači stavljaju šešire iste boje (ako su sudionici podijeljeni u grupe, onda djeluju naizmjenično, počevši od skupine bijelih šešira) i opisuju problem na temelju njihove uloge u boji.
  • Postupak mijenjanja šešira nije strog, ali se preporuča najprije saznati sve informacije u bijelom šeširu, nastaviti s procjenom rizika i problematične strane u crnoj kapi. Žuta boja pomaže u prepoznavanju snaga i vjeruje u pozitivan ishod.
  • Nakon toga dolazi vrijeme za zeleni, kreativni šešir. Prepoznavanjem svih suptilnosti i objektivnih informacija počinjemo vidjeti cijelu sliku i tražiti alternativna rješenja, nestandardne kombinacije, kreativne poteze.
  • Crveni šešir nosi se povremeno, na kratko vrijeme. To vam omogućuje da odahnite emocije, poslušate svoj unutarnji glas. Ako ga nosite dugo vremena, situacija će izmaći kontroli iz vrućine strasti.
  • Nove ideje ponovno se provjeravaju sa žutim i crnim šeširima, a plava se sumira, sažima dobivene podatke.

Eksperimentalno, odabire se optimalni slijed rada s šeširima, jer ne postoje strogi propisi koji diktiraju slijed.

Šeširi i djeca, ili metoda de Bono u školskom kurikulumu i kod kuće

I u našim su školama ovu tehniku ​​počeli uspješno primjenjivati ​​u književnosti, engleskom jeziku i nastavi povijesti. Bajke se pripovijedaju u ime šest kape, što je zanimljivo koristiti za učenje vokabulara u lekcijama ruskog jezika. Priča ispričana žutim šeširom, u suhim činjenicama, koristeći poslovni jezik, bit će radikalno drugačija od emocionalne, senzualne priče o crvenom šeširu. Žuta priča je zabavna, maštovita, pozitivna, ispunjena umjetničkim usporedbama. Crna - bajkoviti triler, sa strašnim detaljima. U bajci koju je ispričao zeleni šešir, doći će do neočekivanog završetka, a to možete ispričati bez riječi. Plava priča može se ispričati u obliku izvješća. Dobro je kombinirati metodu razmišljanja s šest kape s pametnim karticama. To su grafičke sheme, sistematizirane misli, postavljene na police i smještene u vizualna pomagala, jednostavne i razumljive.

Odrasli, stariji učenici i najmlađi učenici mogu naučiti razmišljati „šeširima“. Kod kuće, metoda razmišljanja s šest šešira uspješno koriste roditelji u rješavanju svih vrsta problema. Kako bi proces učenja bio jasan i intuitivan, možete napraviti kape iz obojenog papira. Možete eksperimentirati ispitujući “pod kapom” svakodnevne situacije koje su djetetu neshvatljive, pričajući, pomažući učeniku da se nosi sa zadaćom.

Ljudi u čitavom životu pokušavaju na mnoge uloge. U jednoj osobi i unutarnje dijete i odrasla osoba, roditelj, partner se slažu. Dakle, djevojka odrasta i igra ulogu majke, žene, kćeri, sestre, prijatelja, možda poslovne žene ili zaposlenika. Dječak postaje muškarac, muž, tata. Te uloge žive paralelno i ne mogu se uvijek međusobno složiti. Jedan dio nas, jedna uloga, želi provesti više vremena s obitelji, a drugi na poslu, treći nema dovoljno vremena za svoje hobije i osobne interese. Počinju se sukobljavati, a mi ne razumijemo što nam se događa. A što učiniti sa svim tim unutrašnjim cirkusom? Ovdje spašava metoda šest šešira razmišljanja i sposobnost strukturiranja naših misli, kako bi naša uloga mogla reći, doći do zajedničke odluke i vratiti mir.

Što mislite, je li vrijedno trošiti vrijeme na proučavanje metode šešira? Hoće li to biti primjenjivo u vašem životu? Za sebe sam zaključio da sam se htio razviti, igrati se s djecom i pojednostaviti njihove živote podučavajući ih metodi šest šešira razmišljanja. Zato ću ići na škare i papir u boji, kako bih proveo plan. Započet ću sa žutim šeširom entuzijazma i optimizma, i reći ću vam riječima Edwarda de Bona: "Probajte ovu metodu na sebi."

Šest šešira metode razmišljanja Edwarda de Bona

Bez inovativnog razmišljanja i novih koncepata, kretanje naprijed nije moguće.

Edward de Bono

Među ostalim teorijama kreativnosti, metoda stručnjaka za lateralno razmišljanje Edwarda de Bona odlikuje se mladošću. Knjiga "Šest šešira razmišljanja" (engl. "SixThinkingHats") prvi put je objavljena 1985. godine, a javnosti je predstavljena tehnika organiziranja razmišljanja i način rješavanja kreativnih problema i sporova. Danas je ova tehnika postala dovoljno popularna da dobije i svoje navijače i protivnike. Možda bi filozofi smatrali potrebnim u ovoj situaciji da se šale o hermeneutičkom krugu, rekavši da je metoda, koja zagovara različite stavove o stvarima, sama po sebi ocijenjena drugačije. No, bez ironije, pokušat ćemo razumjeti suštinu tehnologije 6 kape, njene prednosti i mane, kao i mogućnosti primjene.

Metoda šest kape

Edward de Bono - britanski psiholog, konzultant u području kreativnog mišljenja, pisac. Kao student studirao je medicinu, fiziologiju i psihologiju. Time se određuje njegov široki pristup problemima od interesa, želja za razumijevanjem predmeta na sjecištu disciplina. Tako je, u biti, nastala teorija šest kape razmišljanja koja je danas jedna od najpopularnijih vrsta brainstorminga.

Preduvjet za nastanak metode bilo je uvjerenje da ljudsko razmišljanje u procesu vitalne aktivnosti postupno postaje jednostrano i stječe stereotipe. Razlog tome su brojni faktori: kulturno i društveno okruženje, religija, obrazovanje, cijepljene ideje o logici, moralnosti itd. Osim toga, misaoni procesi su također povezani s raspoloženjem osobe, njegovim emocijama i intuicijom.

Na temelju svega gore navedenog, E. de Bono je predložio 6 načina koji bi mogli poremetiti uobičajeno razmišljanje i donošenje odluka u mozgu. Oni se temelje na razmatranju bilo kojeg problema iz različitih kutova. Čini se, što bi moglo biti lakše? Ali ovdje je upravo prva žlica katrana - ti načini organiziranja razmišljanja, „šeširi“, nisu prirodni. Tehnika se prvo mora naučiti i samo steći potrebno iskustvo, “probati” za sebe.

Metoda od 6 kapica je psihološka igra uloga. Šešir određene boje znači poseban način razmišljanja, i, stavljajući ga na, osoba uključuje ovaj način rada. To je nužno da bi se stvorio holistički pogled na problem, jer, kao što je već spomenuto, o njemu često razmišljamo racionalno, što ne pridonosi cjelovitosti slike. Također, de Bono tehnika omogućuje rukovoditeljima rješavanje konfrontacija i sporova na poslu. Sposobnost gledanja na temu rasprave iz različitih kutova ključ je uspješnog govornika. Sama metoda zahtijeva usredotočenje na različite aspekte i stoga razvija pažnju. Kao zaključak, naglašavamo da se globalno može primijeniti šest šešira u bilo kojem području povezanom s mentalnim radom.

Kako koristiti alat

E. de Bono, govoreći o praksi primjene svoje metode, primjećuje sljedeće. Odluke se rađaju iz polemike, au njoj često dobiva mišljenje koje je uspješnije obranilo, a ne ono koje uzima u obzir interese cijelog tima ili moguće prednosti. Na temelju ovog zapažanja, autor je predložio značajno drugačiji pristup - paralelno razmišljanje, gdje je šest kape alat za njegovo postizanje. Zaključak je da se problem ne mora razmatrati u borbi argumenata i ideja, već u njihovom jedinstvu. Drugim riječima, prijem podrazumijeva odabir najboljega ne sudaranjem ideja s ciljem odabira najjačeg i najizdržljivijeg, već njihovog paralelnog miroljubivog suživota, u kojem se ocjenjuju sekvencijalno, neovisno jedna o drugoj.

Figurativno, primjena tehnike šest šešira može se prikazati kao crtež s obojenim olovkama. Šarena slika dobiva se samo kada koristite cijeli niz boja. Tako je is metodom de Bono - cjelovita vizija situacije dolazi nakon što se naizmjence stavi svih šest šešira:

Bijeli šešir. Pokušavajući na ovoj glavi, fokusiramo se na dostupne podatke. Pokušavamo razumjeti koje informacije nedostaju, gdje ih pronaći, kako koristiti već poznate činjenice i zaključke kako bismo riješili problem.

Bijeli šešir zapravo je retrospektivna metoda znanja koja se koristi za utvrđivanje uzročno-posljedičnih veza i obrazaca u razvoju pojava.

Crveni šešir. Stavljajući ga na sebe, okrećemo se intuiciji i osjećajima. Što vam govori unutarnji glas? Intuitivna nagađanja i osjećaji u ovoj fazi su vrlo važni jer omogućuju procjenu emocionalne pozadine i odnosa prema problemu kroz prizmu ljudskih osjećaja. Ako je rasprava kolektivna - važno je pokušati razumjeti odgovore drugih ljudi, pokretačke snage i pozadinu njihovih predloženih rješenja. Da bi to učinili, svatko mora biti iskren i iskren, da ne skriva svoje prave osjećaje i iskustva.

Crni šešir U njemu bi trebao biti pesimist, ali sa zdravim stupnjem kritike. Predložena rješenja ocjenjuju se za moguće rizike u budućnosti, daljnji razvoj teških i nepredviđenih situacija. Pokušajte pronaći slabe točke u svakoj ideji i obratite pozornost na njih. Crni šešir treba koristiti prije svega za one koji su već postigli uspjeh i navikli na pozitivno mišljenje, jer takvi ljudi često podcjenjuju uočene poteškoće.

Žuti šešir. To je suprotno od crne i podrazumijeva optimističan, pozitivan pogled na problem. Istaknite prednosti i prednosti svakog rješenja. To je osobito važno ako sve opcije izgledaju prilično sumorno.

Zeleni šešir odgovoran je za kreativnost, potragu za neobičnim idejama i izvanredne poglede. Nema procjena prethodno predloženih rješenja, već njihov daljnji razvoj bilo kojim dostupnim sredstvima (mentalne karte, fokalni objekti, asocijacije i drugi alati za poboljšanje kreativnog mišljenja).

Plavi šešir nije izravno povezan s donošenjem odluke. Nju stavlja upravitelj - onaj koji postavlja ciljeve na početku i sumira rad na kraju. On kontrolira cijeli proces - svima daje riječ, prati usklađenost s temom.

Pročitajte više o svakom kapu i srodnim radnjama i pravilima u knjizi.

Primjeri uporabe metode šest kape

Kako tehnika funkcionira? Pogledajmo primjer s simuliranom situacijom iz jednog foruma koji govori engleski.

Određena građevinska tvrtka planira izgraditi novu poslovnu zgradu, ali nije bila sigurna u konačni uspjeh. Odlučili smo održati sastanak na ovu temu pribjegavajući metodi razmišljanja od šest šešira. Tijekom opremanja bijelog šešira sudionici su analizirali stanje na tržištu, proučavali izvještaje i ekonomske prognoze, čime su utvrdili trend pada broja slobodnih uredskih prostora i povećanja broja tvrtki zainteresiranih za leasing.

U isto vrijeme, neki od sudionika, koji su nosili crvenu kapu, izrazili su strahove o predloženom dizajnu zgrade, smatrajući je ružnom i dovodeći u pitanje hrabra predviđanja o važnosti potražnje. Kada su radili s crnim šeširom, predstavnici tvrtke razmotrili su vjerojatne rizike u slučaju da prognoze gospodarskog rasta nisu opravdane, te će doći do cikličkog pada. Izračunati su mogući gubici iz situacije, ako dio prostora ne ostane u zakupu.

Međutim, u žutom šeširu, sudionici su došli do zaključka da je mogućnost negativnih posljedica minimalna, budući da su prognoze potvrđene realnim makroekonomskim pokazateljima, a dizajn zgrade može se promijeniti tako da bude privlačniji potencijalnim kupcima. Pri radu sa zelenim šeširom, prikupljane su sugestije i ideje o arhitektonskim detaljima, odlučeno je napraviti nekoliko katova s ​​povećanom udobnošću i uslugom za VIP-tvrtke. Tijekom cijele rasprave, predsjednik s plavom kapom promatrao je kako bi spriječio kritiku ideja i prebacivanje između šešira.

Tako algoritam radi s ovom tehnikom. Ima više specifičnih primjera: posebno, metoda sa šest kape uspješno je koristila australsku marku kupaćih kostima i sportskih dodataka "Speedo" za rješavanje problema s isturenim dijelovima kupaćih kostima, što je smanjilo brzinu plivača.

Povratne informacije i komentari

Ispunite članak - podijelite svoje iskustvo ili znanje i dojmove o knjizi.

Metoda razmišljanja o šest kapa Edwarda De Bonoa

  • Suština metode šest šešira
  • Šest šešira za razmišljanje
  • Tko i kada se primjenjuje
  • Za i protiv metode
  • Pravila metode šest šešira

Metoda šest šešira jedna je od najučinkovitijih metoda organiziranja razmišljanja koju je razvio engleski pisac, psiholog i stručnjak za kreativno razmišljanje Edward de Bono. U svojoj knjizi "Šest šešira razmišljanja" / "Šest šešira razmišljanja", de Bono opisuje tehnike koje pomažu strukturirati i kolektivnu i osobnu mentalnu aktivnost, kako bi je učinili produktivnijim i razumljivijim.

Metoda šest šešira razmišljanja omogućuje vam razvijanje mentalne fleksibilnosti, kreativnosti, pomaže u prevladavanju kreativne krize, pomaže vam donijeti ispravnu odluku i točnije povezati vaš način razmišljanja s ciljevima i ciljevima. Posebno je prikladan za ocjenjivanje neobičnih i inovativnih ideja, kada je važno uzeti u obzir svako mišljenje i uzeti u obzir situaciju pod različitim planovima.

Suština metode šest šešira

Metoda Edwarda de Bona temelji se na konceptu paralelnog mišljenja. U pravilu, odluka se rađa u sukobu mišljenja, u raspravi i kontroverzi. Ovim pristupom često se daje prednost ne u najboljem slučaju, nego u onoj koja je uspješnije promovirana u polemikama. U paralelnom razmišljanju (konstruktivno u suštini) različiti pristupi, mišljenja i ideje koegzistiraju, a ne suprotstavljaju se i ne sudaraju se.

Šest šešira razmišljanja, u procesu rješavanja praktičnih problema, pomažu se nositi s tri glavne poteškoće:

  1. Emocija. Umjesto da razmišljamo o odluci, često se ograničavamo na emocionalnu reakciju koja predodređuje naše daljnje akcije.
  2. Zbunjenost. Ne znajući što učiniti ili kamo početi, doživljavamo neizvjesnost (to je posebno vidljivo ili u trenucima kada se suočavamo s teškim višeslojnim zadatkom, ili kada se prvi put suočimo s nečim).
  3. Zbunjenost. Kada nastojimo u glavi zadržati širok spektar informacija vezanih uz zadatak, nastojimo biti logični, dosljedni i kreativni, biti konstruktivni te se pobrinuti da su ljudi oko nas (sugovornici, kolege, partneri) takvi, obično dovodi do samo zbunjenosti i konfuzije.

Metoda razmišljanja 6 kape pomaže u prevladavanju tih poteškoća dijeljenjem procesa razmišljanja na šest različitih načina, od kojih je svaki predstavljen u obliku metaforičkog šešira određene boje. Takva podjela čini razmišljanje fokusiranijim i održivim te nas uči da radimo s njegovim različitim aspektima.

Šest šešira za razmišljanje

  1. Mišljenje bijelog šešira je način fokusiranja pažnje na sve informacije koje posjedujemo: činjenice i brojke. Također, osim podataka koje imamo, “nositi bijeli šešir”, važno je usredotočiti se na eventualno nedostajuće dodatne informacije i razmisliti o tome gdje ih dobiti.
  2. Crveni šešir je šešir emocija, osjećaja i intuicije. Ne ulazeći u detalje i rasuđivanje, u ovoj se fazi izražavaju sva intuitivna nagađanja. Ljudi dijele emocije (strah, ljutnja, divljenje, radost, itd.) Koje proizlaze iz razmišljanja o određenoj odluci ili prijedlogu. Ovdje je također važno biti iskren, kako sa sobom tako is drugima (ako postoji otvorena rasprava).
  3. Žuti šešir pozitivan. Stavljajući na to, razmišljamo o namjeravanim koristima, koje daju rješenje ili nose prijedlog, razmišljamo o prednostima i izgledima određene ideje. Čak i ako ova ideja ili rješenje na prvi pogled ne obećava ništa dobro, važno je točno odrediti tu optimističnu stranu i pokušati otkriti skrivene pozitivne resurse.
  4. Crna kapa je upravo suprotna žutoj. U ovom slučaju, samo kritička procjena situacije (ideje, rješenja, itd.) Trebala bi doći na pamet: budite oprezni, pogledajte moguće rizike i tajne prijetnje, značajne i percipirane nedostatke, uključite način pretraživanja za zamke i napravite malo pesimista.
  5. Zeleni šešir je šešir kreativnosti i kreativnosti, traži alternative i mijenja. Razmotrite sve vrste varijacija, generirajte nove ideje, izmijenite postojeće i pobliže se upoznajte s razvojem drugih, ne ustručavajte se koristiti nestandardne i provokativne pristupe, potražite alternativu.
  6. Plavi šešir - šesti šešir mišljenja, za razliku od ostalih pet, namijenjen je upravljanju procesom implementacije ideje i rada na rješavanju problema, a ne ocjenjivanju prijedloga i radu kroz njegov sadržaj. Konkretno, upotreba plavog šešira prije nego što se pokuša svima drugima je definicija onoga što treba učiniti, tj. formuliranje ciljeva, a na kraju - sumiranje i diskusija o koristima i djelotvornosti metode 6 kape.

Tko i kada se primjenjuje

Korištenje šest šešira razmišljanja je razumno za bilo koji mentalni rad, u bilo kojem području i na različitim razinama. Na primjer, u osobnom smislu, to bi moglo biti pisanje poslovnog pisma, planiranje važnih poslova, vrednovanje nečega, rješavanje problema izlaska iz teške životne situacije itd. Kada se radi u grupi, metoda razmišljanja o šest šešira može se promatrati kao vrsta metode brainstorminga, ona se također može koristiti u rješavanju sporova i sukoba, opet u planiranju i vrednovanju, ili se može koristiti kao dio programa obuke.

Usput, mnoge međunarodne korporacije, kao što su British Airways, IBM, Pepsico, DuPont i mnogi drugi, već su dugo usvojile tu metodu.

Za i protiv metode

+ Za većinu ljudi, razmišljanje je apstraktan, dosadan i dosadan posao. Metoda od šest kapa može očarati i učiniti mentalnu aktivnost živopisnom i zanimljivom. Osim toga, šest obojenih šešira prilično je nezaboravan izraz i lako probavljiva i primjenjiva tehnika koja se može koristiti iu upravnim odborima iu vrtićima.

+ Metoda 6 kape prepoznaje značaj i posvećuje pozornost svim aspektima rada na rješenju - činjenicama, emocijama, prednostima i manama, stvarajući svježe ideje.

Izjava Kozme Prutkova: "Uski stručnjak je poput fluksa: njegova punina je jednostrana", dobro ilustrira ovaj plus metode 6 kape razmišljanja. Nedostatak specijaliziranih stručnjaka je da su uvijek u istom šeširu, a ti "fluksi" se međusobno miješaju u pronalaženju pravog rješenja. Metoda od šest šešira usmjerava raspravu u pravom smjeru. Na primjer, pomaže neutralizirati sudionika koji je sklon pretjeranoj kritici. Nakon što je shvatio princip tehnike od šest kapa, kritičar više neće samovoljno ubijati ideje svojim komentarima i spasit će svoju žestinu, jer će znati da će uskoro biti red da nosi crni šešir.

+ Ljudski um, čuvajući svoj integritet i samodostatnost, često uzima sve novo za nešto neprirodno i netočno. Koristeći metodu de Bonoa, dobivamo priliku razmotriti mišljenja o stvarima koje do sada nismo ozbiljno shvaćali. To povećava šanse za pronalaženje pravog ili prikladnog rješenja situacije.

+ Koristeći ovu tehniku, dobivamo priliku dogovoriti se sa sugovornikom, zamoliti sudionika da bude više popustljiv i odvratiti od osobnih preferencija, preporučiti mu da ne slijedi svakoga, proširiti protok njegovih misli za 180 stupnjeva ili jednostavno dati osobi priliku da izrazi sve. da je "kuhao". Dakle, ne samo dati osobi priliku da govori, ali pojednostaviti potragu za zajedničkim rješenjem.

+ Metoda šest šešira omogućuje nam da na raspravu donesemo teme koje su obično sramežljive i šutljive. U isto vrijeme, bilo koji od sudionika koji izražava svoje stajalište ne osjeća nelagodu unatoč činjenici da njegovo mišljenje može biti u suprotnosti s mišljenjem većine, jer on, kako jest, govori u ime jedne od obojenih šešira, a ne u svoje ime.

+ Zbog jasno označene radne strukture, koja isključuje prazan govor, razmišljanje postaje koncentrirano, racionalnije i plodnije.

+ Kao posljedica činjenice da se pri primanju šest šešira polarne točke gledišta ne sukobljavaju jedna s drugom, već mirno žive i nadopunjuju se, rađaju se nove izvanredne i inovativne misli i ideje.

+ Još jedna prednost od šest kape razmišljanja je da s ovom metodom učimo upravljati našom pažnjom. Uostalom, ako naš um ne samo da može reagirati na događaje koji nam se događaju, već je spreman prebaciti se s jedne stvari na drugu, a istovremeno može pregledati objekt sa šest strana, razvija našu pažnju i čini je mnogo oštrijom.

+ Prema dubokom uvjerenju Edwarda de Bona, koje je detaljno opisao u svojoj knjizi, šest kape razmišljanja osmišljene su da služe kao uvjetovani refleksni signali koji mogu utjecati na ravnotežu kemijskih elemenata (omjeri neurotransmitera) unutar mozga.

- Glavni nedostatak 6 kape razmišljanja, iako, vjerojatno, nije ni minus, ali složenost je tehnologija šest kape, tj. Kako bi ovladali ovom tehnikom i korisno naučili kako je primijeniti, potrebno je neko vrijeme. Lakše je riješiti probleme pomoću recepcije šest šešira pojedinačno, ali u timu je to puno teže.

- Ako niste neposredni nadzornik, pokretanje ove metode u poduzeću i objašnjavanje svih njegovih prednosti nije lak zadatak. Većina domaćih poduzeća nije spremna uvoditi bilo kakve inovacije u rad poduzeća, posebice kolektivne metode, a posebice one koje zahtijevaju osobnu uključenost.

- Osim potrebe da se uvjeri upravu u potrebu za ovom metodom, postoji i trenutak ozbiljnosti njegove percepcije izravno od strane tima. Netko ga može smatrati "djetinjastim" i odbiti probati obojene šešire (iako ne morate nositi šešire), objašnjavajući da on nije klaun. Međutim, opet je riječ o profesionalnosti voditelja (moderator, tj. Plavi šešir).

Kako bi se neutraliziralo nekoliko nedostataka tehnologije s šest kapa, važno je iskoristiti sve prednosti prije početka kolektivnog postavljanja šešira, važno je temeljito proučiti sva pravila ove tehnike mišljenja.

Pravila metode šest šešira

Kolektivnim sudjelovanjem, de Bono metoda podrazumijeva nazočnost moderatora koji upravlja procesom i osigurava da se ne pretvori u farsu. Sve vrijeme, dok je pod plavim šeširom, moderator bilježi sve što je rečeno na papiru i na kraju sažima dobivene rezultate (da rezimira rezultate i vizualizira ih, bolje je koristiti kartice intelekta, naučiti ih kompajlirati čitanjem članka "Pravila za kompilaciju mentalnih karata".

Na početku, voditeljica ukratko upoznaje tim s općim konceptom šest kape razmišljanja, zatim ukazuje na problem ili zadatak. Pa, na primjer: "Konkurentska tvrtka je ponudila suradnju na terenu... Što učiniti?".

Sesija počinje svima koji sudjeluju u tome “stavljajući šešir” iste boje i gledajući situaciju s pogledom na situaciju, u perspektivi koja odgovara tom šeširu. Redoslijed ugradnje šešira, u načelu, ne igra veliku ulogu, međutim, određeni je red još uvijek potreban. Pokušajte koristiti sljedeću opciju:

Započnite raspravu o nekoj temi u bijelom šeširu, tj. Prikupite i razmotrite sve dostupne činjenice, brojke, statistiku, predložene uvjete itd. Nakon svih dostupnih podataka raspravlja se na negativan način, tj. u crnom šeširu, pa čak i ako je ponuda isplativa, muha, u pravilu, uvijek je tu. To je ono što trebate vidjeti. Zatim pronađite sve pozitivne točke u suradnji, noseći pozitivan žuti šešir.

Nakon razmatranja pitanja sa svih strana i prikupljanja dovoljno informacija za daljnju analizu nosite zeleni, kreativni šešir. U njemu pokušajte pronaći nešto novo, nadilazeći postojeće prijedloge. Ojačajte pozitivne trenutke, ugladite negativ. Neka svaki sudionik predloži alternativni put. Nove ideje ponovno se analiziraju u žutom i crnom šeširu. Da, i ne zaboravite povremeno dati sudionicima pare u crvenom šeširu (nose ga rijetko i za prilično kratko razdoblje od trideset sekundi, ne više). Tako pokušavate staviti šest šešira razmišljanja u različitim sekvencama, s vremenom, možete odrediti najprikladniji slijed.

Na kraju kolektivnog paralelnog razmišljanja moderator sumira obavljeni posao. Također je važno da moderator osigura da sudionici ne nose istodobno nekoliko kape. Prema tome, misli i ideje nisu isprepletene i zbunjene.

Ovu metodu možete upotrijebiti na malo drugačiji način - neka svaki sudionik oblači šešir određene boje i igra ulogu. U ovom je slučaju bolje rasporediti šešire na takav način da ne odgovaraju tipu osobe. Primjerice, neka optimist stavi crnog, žutog koji stalno kritizira sve, neka svatko tko nije navikao pokazivati ​​emocije i uvijek se ponaša crveno nosi crvenu, nemojmo isprobavati zelenu glavnu kreativu itd. To će omogućiti sudionicima da otkriju potencijal.

6. Edward De Bono Šeširi koji razmišljaju

6. Edward De Bono Šeširi koji razmišljaju

Što se koristi tehnika kreativnosti

Metoda “6 kape razmišljanja Edwarda De Bonoa” omogućuje nam razmatranje problema pod različitim planovima, iz različitih gledišta. Također, zbog prakse prebacivanja između različitih tipova percepcije, oni treniraju fleksibilnost mišljenja, sposobnost organiziranja svoje mentalne aktivnosti i prevladavanje kreativne krize na opisani nestandardni način!

Akcijski plan

Opcija 1. Jedna ili više osoba
1. Formulirajte problem, problem.
2. Dosljedno razmatrati problem s različitih pozicija. Svaka pozicija označena je bojom šešira. Opis šešira naveden je u nastavku. Pokušajte koristiti različite sekvence šešira. Ako je u raspravu uključeno nekoliko ljudi, neka svi pokušaju s različitim šeširima.
3. Sažetak obavljenog posla.

Opcija 2. Nekoliko ljudi sudjeluje
U tom slučaju svaki sudionik dobiva svoj šešir ili set šešira. Poželjno je da tip šešira ne odgovara karakteru osobe.

Napomene (opis)

Ovu metodu je predložio dr. Edward De Bono, renomirani istraživač u području obilježja ljudskog mišljenja. Edward De Bono dao je značajan doprinos razvoju i sistematizaciji tehnika kreativnog mišljenja. Metoda šest kape je u biti modificirana tehnika brainstorminga. U isto vrijeme vrlo uspješna i produktivna modifikacija.

Što je metoda “razmišljanja 6 kapica”?

Metoda opisuje šest načina (ili obilježja) mišljenja. Svaki način razmišljanja karakterizira njegova percepcija.

Čovjek naizmjence pokušava na šešire i pokušava razmišljati na način opisan za ovaj šešir. Naravno, ne morate imati prave kape različitih boja - dovoljno koristite 6 malih papirnih krugova naslikanih u odgovarajuće boje . Neka ovi krugovi simboliziraju 6 kape, i shodno tome, šest načina razmišljanja.

Dakle, što su ti šeširi (načini razmišljanja)?
Bijeli šešir je racionalan način razmišljanja. Usredotočite se na informacije koje imate o svom zadatku. Ako imate taj šešir na glavi - zapitajte se: "Koje informacije još trebamo riješiti?"

Crveni šešir

- Ovo je šešir emocija i osjećaja. Stavljajući ovaj šešir, morate osjetiti emocije koje nastaju kada dođete u kontakt sa zadatkom. Što morate probuditi iznutra kad čujete o zadatku: strah, ljutnja, tjeskoba, lijenost, smijeh, uzbuđenje, sramota? Ako ste u ovoj fazi iznimno iskreni, tada možete uključiti intuitivnu komponentu vašeg razmišljanja.

Žuti šešir

- šešir dobrog, pozitivnog raspoloženja. Da biste riješili problem, a što je najvažnije, pronašli učinkovito i korisno rješenje, potrebno je napajanje energijom. Morate se podesiti na pozitivno. Čak i ako zadatak uzrokuje da imate negativna, pesimistična osjećanja - pokušajte pronaći pozitivnu stranu u onome što se događa. Dakle, rješavamo problem u ovom šeširu veselo, veselo i oduševljeno.

Zeleni šešir

- najzabavniji od svih šešira! Ovo je šešir šaljivdžija, čovjek koji zna navijati cijelo društvo. Također, ovaj šešir daje najoriginalnije, smiješne, smiješne i kreativne ideje. Ovdje možete potpuno osloboditi svoj fantazijski stream!

Crni šešir

- kritičar. Biti u položaju crnog šešira koji stavljate na masku pesimista. Takva osoba može kritički procijeniti predložena rješenja. Samo on će moći brisati smeće s planine i naći zlatnu šipku u ovoj planini! Um, opsežno znanje, temeljitost u vrednovanju i, naravno, odgovarajući kritički stav pomažu kritički procijeniti rješenja za crne šešire. Napominjemo da je za jednu osobu dovoljan crni šešir (ako u raspravi sudjeluje nekoliko osoba). Također je poželjno da se crni šešir „oslobodi u bitku“ bliže kraju rasprave kako bi se akumuliralo dovoljno rješenja za problem, među kojima će ona morati tražiti najvrednije.

Plavi šešir

- To je osoba koja organizira proces rasprave o problemu. To jest, organizator (koordinator) brainstorming sesije. On dijeli šešire sudionicima, birajući koga će nositi koji šešir. Odabire slijed "pojavljivanja" šešira na sceni. Počinje i sumira na kraju rasprave.

Kako primijeniti tehniku ​​kreativnosti

Možete upotrijebiti metodu "6 kape razmišljanja o Edwardu De Bonu" u svakoj situaciji u kojoj morate pažljivo razmisliti o pronalaženju rješenja. Aplikacije mogu biti potpuno bilo koje - znanost, obrazovanje, kreativnost, posao, programiranje. Uvjeravamo vas da će, s obzirom na situaciju iz različitih kutova, u svakom slučaju povećati vaše šanse da ćete moći riješiti problem što učinkovitije.

"Šest šešira razmišljanja" Edwarda de Bonoa

Ako želite objektivno procijeniti situaciju i donijeti ispravnu odluku, upotrijebite metodu "Šest šešira razmišljanja"

Edward de Bono je britanski psiholog, doktorat na Sveučilištu Cambridge, pisac, autor desetaka knjiga o razvoju kreativnih sposobnosti.

Dr. Edward de Bono nadaleko je poznat kao vodeći stručnjak u razvoju vještina praktičnog razmišljanja. U znanost je uveo koncept "lateralnog razmišljanja", koji je kasnije ušao u Oxfordski rječnik modernog engleskog jezika i razvio sustav znanstvenih metoda za razvoj sposobnosti pojedinca da se aktivno provodi u kreativnom traženju.
Dr. de Bono osnivač je Instituta za istraživanje kreativnosti i sposobnosti znanja (pokrenut 1969.) i Međunarodnog foruma kreativnih radnika, okupljajući predstavnike mnogih struka i lidera vodećih svjetskih industrijskih poduzeća.

Knjiga "Šest šešira razmišljanja" (engl. "SixThinkingHats") prvi put je objavljena 1985. godine i predstavila je novu tehniku ​​organiziranja mišljenja i načina rješavanja kreativnih problema i sporova.
Ta se tehnika temelji na činjenici da je svijest prvenstveno sustav samoorganizirajućih informacija. To je heuristička metoda, prema kojoj treba naizmjence nositi različite šešire kada traže ideju, rješavati problem ili raspravljati o problemu, odnosno razmatrati ideju, problem ili problem iz različitih kutova, igrajući šest uloga.

Bez inovativnog razmišljanja i novih koncepata, kretanje naprijed nije moguće.
Edward de Bono

Šest mentalnih šešira omogućit će nam da vješto vodimo orkestar naših misli, dok još uvijek demonstriramo nekoordiniranu igru, dajući nam priliku da kontroliramo svoje razmišljanje. Mijenjajući šešir, možemo našim mislima dati izgled koji nam treba. Imati kolekciju mentalnih šešira također će nam dati još jednu važnu pomoć: kada raspravljamo o bilo kojoj temi, vrlo je korisno biti u stanju odvratiti ljude od uobičajenog načina „kuhanja misli“ ili jednostavno razmišljanja. Tako dobiju priliku da drugačije sagledaju problem o kojem se raspravlja.
Ova očigledna pogodnost korištenja šest misaonih šešira temeljna je vrijednost moje ideje.
Edward de Bono

Metoda šest kape Edwarda de Bona

1. Bijeli šešir - informacije

Bijela boja je nepristrana i objektivna. Misli pomiješane s činjenicama i brojkama su "skuhane" u bijelom šeširu.

Osnovno pravilo razmišljanja u bijelom šeširu nije nepotrebno raspravljati.
Ako je izjava izgrađena na temelju uvjerenja, to bi trebalo potkrijepiti činjenicama i brojkama: činjenice u koje smo uvjereni i potvrđene činjenice.
Za razmišljanje u bijelom šeširu, ne postoji ništa apsolutno točno, sigurno pouzdano, ne dopuštajući iznimke od pravila.
Suština načina razmišljanja, inspirirana bijelom kapom, leži u činjenici da djeluje samo s činjenicama.

Razmišljanje u bijelom šeširu je disciplina i samokontrola. U izjavama o činjenicama očekuje se da će bijeli šešir biti potpuno bezizražajan i objektivan.

2. Crveni šešir - osjećaji, intuicija, emocije

Crvena boja simbolizira ljutnju, bijes i unutarnju napetost. U crvenom šeširu dajemo se snazi ​​emocija.

Način razmišljanja, oblikovan crvenim šeširom, povezan je s osjećajima, s izražavanjem emocija.
Takav način razmišljanja otvara široke prostore kako bi osoba mogla iskreno izraziti svoje misli.
Ako je "izravan pristup" procesu našeg razmišljanja "zatvoren za osjećaje i emocije", oni će utjecati na njega u neizravnom poretku i iznimno je teško sakriti se od njihovog utjecaja.
U crvenom šeširu izražavamo svoje mišljenje kroz manifestaciju osjećaja. Crveni šešir potreban je samo kada postoji potreba da se osjeća u formalnom okruženju ili u situaciji koja se zbog toga može razviti u sukob.

Biti u crvenom šeširu nudi osobi potpunu slobodu da se osjeća kao pjesnik u izražavanju svojih osjećaja. Ona daje osjetilima "pravo" da bude primjećeno.

3. Crni šešir - kritika

Crna boja je sumorna, zlokobna, jednom riječju - neljubazna. Crni šešir pokriva sve što je zlo - ono što muči oči ljudi.

Plodovi razmišljanja u crnom šeširu osmišljeni su kako bi se razlikovali u unutarnjoj logici konstrukcija i istinitosti, ali to ne znači da, na temelju pitanja, sigurno moraju biti istiniti.
Takav način razmišljanja ima za cilj pronaći logično pobijanje svega; traži "zašto to neće i ne bi trebalo djelovati onako kako bi trebalo". To je suština negativnog razmišljanja.
Bez obzira na mentalitet našeg razmišljanja, naša svijest pokazuje snažnu želju za poricanjem. Da bi se ostvarila ta težnja, potreban je poseban šešir, osoba treba imati mogućnost da sve poriče.
Crni šešir je "šešir kritičke percepcije svijeta."
Ne koristi se za raspravu. Osoba koja ga stavlja usredotočuje svoju pažnju na pronalaženje slabih točaka u problemu o kojem se raspravlja. Crno šešir razmišljanje nije rješavanje problema; ona samo ukazuje na njihovu prisutnost.

Zadatak crnog šešira je otrijezniti svog vlasnika, natjerati ga da pogleda svijet kroz tamne naočale. Čovjek u crnom šeširu pozvan je otkriti pogreške u pristupu drugih prema razmatranju projekta i ukazati slušateljima da njihove misli teku u pogrešnom smjeru.

4. Žuti šešir - pozitivan kut gledanja

Žuta je sunčana, životna potvrda. Žuti šešir je pun optimizma; pod njom živi nada i pozitivno razmišljanje. Žuti šešir - izvor pozitivnih očekivanja.

Pozitivizam žutog šešira ne rađa se kao rezultat otkrivanja vrijednosti utjelovljenih u ideji koja nam je ponuđena, već se očituje u kvaliteti naše početne spremnosti da vidimo samo dobro u svemu.

Glavni zadatak razmišljanja u žutom šeširu je identificirati pozitivne aspekte u bilo kojem poslu i njihovom obrazloženju.
Čovjek u žutom šeširu nastoji identificirati moguće prednosti te situacije i naći im dostojno objašnjenje. Svrha ovog obrazloženja je ojačati naša očekivanja o vrijednosti predložene ideje i potaknuti je za njezin daljnji razvoj.

Razmišljanje u žutom šeširu odgovorno je za “stvaranje” konstruktivnih ideja, ocrtavanje povoljnih izgleda koje otvaraju i za daljnji razvoj predložene ideje:
njezino usavršavanje, poboljšanje i dovođenje na "stupanj provedbe u životu".

Razmišljanje u žutom šeširu je konstruktivno i plodno. Ona daje konkretne prijedloge i pretpostavke. To je svojstvena djelotvornost i provedba ideja. Učinkovitost i djelotvornost glavni su zadaci konstruktivnog razmišljanja u žutom šeširu.

5. Zeleni šešir - kreativna energija

Zelena je boja svježeg lišća, obilja i plodnosti. Zeleni šešir simbolizira kreativni početak i procvat novih ideja.

Zeleni šešir odgovoran je za stvaranje novih ideja i nekonvencionalnih pogleda na stvari i događaje.
Razmišljanje u zelenoj kapi stvaratelj je svake vrste promjene i otvara široke horizonte kreativnosti za osobu, čija je manifestacija lateralno razmišljanje.
Upotreba tehnika lateralnog razmišljanja - raznih oblika razbijanja javnih ideja i uspostavljenih stereotipa - pomaže osobi da pobjegne od dobro ožljebljenog koljena mišljenja.
Osoba koja se okreće lateralnom razmišljanju svjesno "raskida" jednu shemu u dijelove i traži priliku da krene naprijed i dobije novu ideju, fundamentalno različitu od prethodne.

Razmišljanje u zelenoj kapi ima za cilj aktiviranje pokreta naše misli, a ne prosuđivanje o toj ideji. Umjesto procjene predloženog prijedloga, osoba koja stavlja zeleni šešir usmjerava tijek svojih misli u potrazi za novim rješenjima.

6. Blue Hat - upravljanje procesima

Plava boja je hladna; to je boja neba. Plava kapa povezana je s organizacijom i upravljanjem misaonim procesom, kao is uporabom šešira drugih boja.

Zadatak plavog misaonog šešira je sažeti ono što smo do sada postigli i razviti detaljan plan za daljnje djelovanje.
Razmišljanje u plavom šeširu određuje koji šešir moramo koristiti u određenom trenutku i odgovoran je za organiziranje takvih aktivnosti našeg razmišljanja kao određivanje stupnja važnosti događaja i sastavljanje popisa mogućih prepreka.

Razmišljanje u plavom šeširu osmišljeno je kako bi za nas stvorilo detaljnu sliku o tome što iu kojem redoslijedu treba da se dogodi u svakoj jedinici vremena. Ne manje važno, cilj je voditi zbor vodećeg spora koristeći sve vrste tehnika i psihotehničkih tehnika.

Glavno pitanje za razmišljanje u plavom šeširu je pitanje: na što trebate usmjeriti pozornost? Zadatak osobe koja stavlja plavu kapu je dati oblik onome što je ranije podsjećalo na neselektivno vrenje misli.

Cilj metode od šest kapa je razgraditi naše razmišljanje u njegove sastavne dijelove, izdvojiti u njemu šest osnovnih tipova, čime se osobi u svakom trenutku daje mogućnost da se okrene jednom svjesno odabranom tipu mišljenja, a ne da ih koristi istovremeno. Ovaj se pristup može usporediti s dosljednom primjenom boja na tiskanoj fotografiji ili na kartici: svaka se boja ispisuje zasebno, ali na kraju tvore jednu cjelinu.
Metoda šest misaonih šešira osmišljena je da prebaci našu svijest s uobičajenog diskutabilnog načina razmjene mišljenja, graniči na spor i razjasni odnose, na kartografsku vrstu mišljenja koja nam omogućuje da sastavimo dokument koji odražava naše zajedničko stajalište.
Edward de Bono